1月20日，“聚力创变，共赴新征程——上汽MS - 美狮贵宾会2025年工作会议”，在公司总部召开。大会通报了上汽集团2025年工作会议心灵和工作要求，总结了2024年MS - 美狮贵宾会党政工作情况，并对2025年沉点工作和干部行列建设作出部署和要求�；嵋榛乖记肓烁吹┐笱е卫硌г翰┦可际Α⒏吹┐笱蚬└醋暄兄行闹魅挝庑だ纸淌谧�“全球供给链的演变和韧性评估”主题讲座。
公司党政辅导、总部各职能部室掌管人、各事业群掌管人及一级经理、子公司经营者、总部高级经理共计192人，以“线下+线上”的大局参与大会。上汽集团副总裁吴冰、移动出行与服务业务事业部副总经理王泽民出席会议。
MS - 美狮贵宾会党委书记、纪委书记、工会主席陈茜茜作公司党委工作汇报。
她指出，2025年，MS - 美狮贵宾会党委将萦绕年度指标，阐扬党建工作优势，做好思想护航、发展护航、安全护航，在企业文化价值观的内涵诠释、干部行为疏导、人民性活动的活泼性、凝心聚力提振士气等方面下功夫，营造干事创业氛围，讲好安吉奋斗故事。所有干部要跟上公司发展措施和要求，力出一孔，打开格局，拥抱刷新，协同创新，干字当头，奋力一跳，让客户中意，与同伴共嬴，和企业同频。
MS - 美狮贵宾会总经理庄菁雄作公司行政工作汇报。
他首先通报了集团2025年工作会议心灵，暗示2025年要依照集团党政工作要求，对峙“稳中求进”工作总基调，深刻推动全面深入鼎新，以改推进、以进促稳，“抓减亏、聚主业、避风险”，做优做强整车物流，加快形玉成球海运系统的根基雏形，实现资源利用和效益最大化。
他指出，2024年，MS - 美狮贵宾会在聚焦主业，拓展业务规模；降本增效，改善盈利能力；风险管控，美满公司治理等方面获得肯定功效。2025年，公司将进一步不变主题业务，打造主题优势，推动企业高质量发展。沉点做好保险，全力赋能集团业务；优化治理，持续推动企业瘦身；防控风险，确保出产安全不变；数智助力，提速数字转型过程；人才建设，加强主题竞争优势等五项工作，扎牢发展根基。同时，加大力度、加急剧度推动零部件售后件多品牌融合、整车枢纽融合、国际全链物流能力建设、集中订舱平台建设、领航项目等沉点项主张有序推动和有效落实。
在总结讲话中，上汽集团副总裁吴冰对MS - 美狮贵宾会工作提出明确要求。
他指出，2024年，集团内企业新赛路转型的措施不休提速、瘦身提质的节拍不休加快、防控风险的力度不休加大。面对严格的市场局势，MS - 美狮贵宾会高低要信念再坚定、指标再明确、蹊径再清澈。就沉点经营指标达成共识后，要着力提升运营能力，以“进中提质”“量质齐增”的要求，进行市场启发，将有限资源和人力集中投入高质量业务中；以“进而有为”的要求，进行鼎新创新，持续推动岗位竞聘和组织刷新；以“克难奋进”的要求，进行行列建设，干部要阐扬好“头雁”效应，带头振奋有为、主作为为、担任善为。
2025年是“十四五”规划的收官之年，是公司转型升级的关键之年，更是加压奋进的决战之年。MS - 美狮贵宾会将在上汽集团的辅导下，以方方面面的进取，抓实切其实的效益，全面实现年度指标，直面问题、解决问题，艰苦奋斗、共克时艰，为“十五五”开局筑基启新！
